一级建造师考试科目中的工程经济与合同管理是考试中的一项重要内容，它涉及到了工程项目的经济性评估和合同管理两个关键领域。在这篇文章中，我将针对这两个要点进行详细的解析与归纳。
首先，我们来解析工程经济方面的要点。工程经济是指以经济学原理为基础，运用数学方法对工程项目进行投资和决策分析的一门学科。在一级建造师考试中，工程经济的要点主要包括项目投资决策、成本控制和效益评价等几个方面。
在项目投资决策方面，一级建造师需要了解各种投资决策方法，如静态投资评价指标（如净现值、内部收益率等）和动态投资评价指标（如动态平均回收期、动态投资回收期等）。同时，还需要熟悉成本估算方法，如直接成本法、间接成本法和因素法等。
其次，在成本控制方面，一级建造师需要具备成本分析和成本控制能力。成本分析是指对工程项目各个环节产生的费用进行详细分析，找出成本控制的关键点和影响因素。成本控制是指在项目实施的过程中，通过合理控制各项费用，确保工程项目的经济效益最大化。因此，一级建造师需要了解成本控制的基本原则和方法，如目标成本管理、活动基准成本管理等。
最后，在效益评价方面，一级建造师需要了解项目效益评价的基本原理和方法。这包括市场效益评价、社会效益评价和环境效益评价等方面。通过对项目效益的评估，可以为项目投资决策提供科学依据和参考。
接下来，我们将解析合同管理方面的要点。合同管理是指在工程项目实施过程中，对相关合同文件进行有效管理和执行的过程。一级建造师在考试中需要了解合同管理的基本流程和关键环节。
首先，合同管理涉及合同的订立和审查。一级建造师需要掌握合同的法律规定和合同条款，能够对合同进行审查和评估，并提出合理建议。
其次，合同管理还包括合同履行的监督和控制。一级建造师需要能够对合同执行情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务，并及时解决合同纠纷和争议。
最后，合同管理还涉及变更管理和索赔管理。一级建造师需要了解变更管理和索赔管理的相关法律规定和技巧，能够妥善处理各种变更和索赔事项，并保护工程项目的合法权益。
综上所述，一级建造师考试科目中的工程经济与合同管理要点涵盖了项目投资决策、成本控制、效益评价以及合同订立、履行、变更和索赔等几个关键领域。掌握这些要点，对于一级建造师来说是至关重要的，它不仅能够提高工程项目的经济效益，还可以有效管理和控制合同执行过程中的风险和问题。
